امروز چهارشنبه , 16 آبان 1403

پاسخگویی شبانه روز (حتی ایام تعطیل)

7,000 تومان
  • فروشنده : بانک تحقیق
  • مشاهده فروشگاه

  • کد فایل : 39247
  • فرمت فایل دانلودی : .doc
  • تعداد مشاهده : 6.3k

دانلود تحقیق درمورد اصول بهره‎وري

دانلود تحقیق درمورد اصول بهره‎وري

0 6.3k
لینک کوتاه https://it-ebooks.pdf-doc.ir/p/59bf053 |
دانلود تحقیق درمورد اصول بهره‎وري

با دانلود تحقیق در مورد اصول بهره‎وري در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق اصول بهره‎وري را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق اصول بهره‎وري ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد اصول بهره‎وري

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:21 صفحه

قسمتی از فایل:

عوامل اساسي بهبود بهرهوري

Ø    نقش‌ مديريت‌

  بهبود بهره‌وري‌ سازماني‌ در سطح‌ مديريت‌ شروع‌ مي‌شود، زيرا اين‌ امر اساساً در حيطة‌ مسؤوليت‌ مديران‌ است‌. موفقيت‌ و شكست‌ برنامه‌هاي‌ بهره‌وري‌ به‌ نگرشها، راهبرد، خط‌مشي‌ ومهمتر از همه‌ اقدام‌ عملي‌ مديران‌ بستگي‌ دارد. دو نوع‌ راهبرد اساسي‌ براي‌ بهره‌وري‌ وجود دارد. نوع‌ اول‌ مبتني‌ است‌ بر افزايش‌ سرمايه‌گذاري‌ در كار كه‌ بسيار پرهزينه‌ است‌ و براي‌ كسب‌ نتيجه‌ به‌ زمان‌ طولاني‌ نياز دارد. نوع‌ دوم‌ برپايه‌ روش‌ و الگوي‌ مديريت‌ بهتر، استوار است‌. به‌ طور كلي‌ بهبود روش‌ مديريت‌، ارزان‌ تمام‌ مي‌شود و اكثراً از نظر اقتصادي‌ منافعي‌ درپي‌ دارد كه‌ از هزينة‌ صرف‌ شده‌ بيشتر است‌. برقراري‌ تكنيكهاي‌ مديريتي‌ مانند برنامه‌ريزي‌ جمعي‌ و مديريت‌ بر مبناي‌ هدف‌ و به‌ كارگيري‌ سيستمهاي‌ اطلاعاتي‌ كامپيوتري‌ شده‌ و تكنولوژي‌ جديد قطعاً از اهميت‌ زياد برخوردار است‌. مديران‌ نيز بايد از اين‌ جهت‌ كه‌ تاچه‌ حد آنها از عهدة‌ اداره‌ افراد زير دست‌ خود برآمده‌اند ارزيابي‌ شوند.

             نقش‌ مديريت‌ در دو زمينة‌ زير است‌:

             ـ  نحوة‌ سازماندهي‌ و اجراي‌ آن‌؛

             ـ  كارگران‌ و محيطي‌ كه‌ در آن‌ كار مي‌كنند. به‌ عبارت‌ ديگر فراهم‌ كردن‌ فرصتهايي‌ براي‌ كار مولد.

زمينة‌ اول‌ اساساً به‌ وظايف‌ متعارف‌ مديريت‌ در مورد برنامه‌ريزي‌، سازماندهي‌ و نظارت‌، همراه‌ با تصميم‌گيري‌ در مورد سرمايه‌گذاري‌، انتخاب‌ تكنولوژي‌ و مانند آن‌ مربوط‌ است‌. براي‌ مثال‌ مطالعات‌ در مورد تعدادي‌ از كشورها نشان‌ مي‌دهد كه‌ ساعات‌ كار مؤثر، 30-25 درصد كمتر از كل‌ ساعات‌ كار است‌. اين‌ امر علل‌ گوناگوني‌ دارد كه‌ در حيطة‌ نظارت‌ مديريت‌ است‌. به‌ هرحال‌، با بيان‌ دقيق‌، زمان‌ از دست‌ رفته‌ ناشي‌ از نگرش‌ بد كارگر (غيبت‌، تأخير، بطالت‌، بي‌توجهي‌ به‌ كار، تصادفات‌، نبود دقت‌ و توجه‌) نيز به‌ علت‌ مديريت‌ ضعيف‌ است‌، زيرا تمام‌ موارد فوق‌ در حيطة‌ نظارت‌ مديريت‌ است‌.