دانلود تحقیق درمورد سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا

با دانلود تحقیق در مورد سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:17 صفحه

قسمتی از فایل:

(سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا):

1-مطالعات مقدماتي (فاز مطالعات اوليه)

2-تصويب كليات طرح

3-تامين اعتبار

4-انتخاب مهندسين مشاور

5-تهيه نقشه هاي مقدماتي، محاسباتي و اجرايي (فاز طراحي)

6-مناقصه، انتخاب پيمانكار و عقد قرارداد

A- براي اجراي يك طرح كليات آن طرح مي شود.

مليات طرح مورد نظر مي توان مربوط به بيمارستان، مدرسه، دانشگاه، ساختمان مسكوني، سد يا مخزن، تصفيه خانه، راه، پل، جاده و ... باشد.

به عنوان مثال اگر بخواهيم از نقطه A تا B يك راه بسازيم يا در مورد مطالعات اوليه آن براي امكان سنجي محلي براي ساخت دانشگاه اقداماتي مد نظر باشد بايد آن را مورد بررسي قرار دهند.

اين امكان سنجي به چند دسته تقسيم مي شود:

1-مالي و اعتباري. مثل پروژه هاي نيمه تمام

2- منطقه اي (توپوگرافي) مثل ساخت پل يا يك راه

3- فرهنگي و سياسي، از لحاظ موقعيت اجتماعي ساخت يك پروژه در يك مكان خاص

4- اقتصادي، مثل برگشت پول يك سد در ظرف سي سال

5- فني، مثل ساخت يك سازه (ساختمان) روي گسل

معاون مالي مدير عامل                           سازمان دارايي

بودجه هاي جاري، درآمدهاي جاري، هزينه هي جاري= كه ارگان درآمد دارد و هزينه ميكند.

C- در اين قسمت كه تامين اعتبار مي باشد در هر سازماني كه قرار است بودجه ملي مصرف شود شخصي به نام ذيحساب كه از وزارت اقتصاد و دارايي و دستور العمل هاي آن پيروي مي كند همراه مديرعامل و 2 معاون مالي تامين اعتبار مي كنند.

بنابراين ذيحساب پول تصويب شده در تهران را به پروژه هاي عمراني تخصيص مي دهد.

در اين زمان وقتي تصويب شد پروژه با توجه به بودجه اي كه براي آن تخصيص داده شده آماده ساخت مي گردد (تامين اعتبار)

D: انتخاب مهندسين مشاور:

(روال): 1-آگهي در روزنامه و دعوت از مشاوران: مشاور با دادن سوابق و جلسه اي كه با كارفرما دارد با توجه به امتيازي كه كارفرما مي دهد مورد تاييد قرار مي گيرد.

2-بررسي اسناد ارزيابي ارائه شده توسط مشاوران و گزينش چند مشاور توانمند

3-دعوت از مشاوران گزينش شده جهت شركت در مناقصه

4-برگزاي مناقصه و تعيين مشاور برنده كه معمولا مناسبترين قيمت هست.

E: پس از تعيين مشاور او به تهيه نقشه هاي مقدماتي، محاسباتي و اجراي مي پردازد.= (فاز طراحي)

طرح توجيهي را از بررسي نقشه هاي مقدماتي به كارفرما مي دهد و كارفرما پس از تاييد به انجام محاسبات دقيق تر مي پردازد و آن به نقشه اجرايي مي رساند.

F: انتخاب پيمانكار:

1-آگهي روزنامه و دعوت از پيمانكاران براي آوردن اسناد ارزيابي.

2-جلسه بررسي اسناد ارزيابي و گزينش پيمانكاران توانمند كه قابليت اجرا دارند.

3-دعوت از پيمانكاران به شركت در مناقصه و بررسي اسناد مناقصه

(مثل بررسي يك منطقه از لحاظ داشتن آب، برق، شرايط جوي مناسب، منابع ماشين آلاتي به عنوان مثال مناطق مرزي و مدنظر داشتن هزينه ها براي گرفتن مجوز و بررسي معادن نزديك به كار براي مصالح و حتي ميلگرد و در نهايت امن بودن يا ناامني منطقه از عواملي است كه پيمانكار بايد در نظر داشته باشد).