دانلود تحقیق درمورد مديريت و برنامه ريزي

با دانلود تحقیق در مورد مديريت و برنامه ريزي در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق مديريت و برنامه ريزي را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق مديريت و برنامه ريزي ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد مديريت و برنامه ريزي

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:110 صفحه

قسمتی از فایل:

توان افزایی منابع انسانی

توان افزايی» عنوان رويکردی علمی به فرايند بهبود عملکرد سازمان است که از نتايج تحقيقات محققين دانش مديريت وعلوم مرتبط به آن و حاصل تجارب شرکتها و مديران بزرگ دنيا دريک صد سال  اخير، به بار نشسته است و راه و رسم موفقيت و کاميابی مديران در بهبود مستمر عملکرد سازمانها را به طور کامل در خود جای داده است. توان افزايی علاوه بر سازمان و مديريت، در حوزه سياست (مانند بهبود بخشيدن به فعاليت احزاب و مطبوعات برای ايجاد تعادل و توازن در نحوة توزيع و کاربرد قدرت) وحوزة اجتماع (مانند بهبود بخشيدن به فعاليت سازمانهای غير دولتی مانند موسسات خيريه و عام المنفعه، و سازمانهای حمايتی مانند بهزيستی و توانبخشی) نيز مورد استفاده قرار می گيرد. اما آنچه موضوع بحث ما در اين نوشتار میباشد توان افزايی منابع انسانی در سازمان است.

توان افزايی چيست؟

«توان افزايی» عبارت است از: فرايند بهبود مستمر عملکرد سازمان از طريق ايجاد و گسترش نفوذ مبتنی بر صلاحيت افراد و گروه های کاری برتمام حوزه ها و وظايف سازمان که برعملکرد آنها و عملکرد کلی سازمان اثر می گذارد. بر اين اساس، هدف توان افزايی «بهبود مستمر عملکرد سازمان» از طريق «ايجاد وگسترش نفوذ مبتنی بر صلاحيت » است. برای درک کامل مفهوم توان افزايی بايد با مفهوم و ويژگيهای صلاحيت و نفوذ آشنا شويم.

 صلاحيت چيست؟

صلاحيت را به کيفيتی مبتنی بر داشتن توان، آموزش و تجربة لازم برای پذيرش وظيفه­ای خاص تعريف کرده­اند. همچنين صلاحيت را وضعيتی دانسته­اند که طی آن می­توان بدون مشاوره يا کسب مجوز خاص يا تخطی از مقررات اقدامی را به عمل آورد. صلاحيت يا شايستگی ترکيبی از عناصر زير است:

1- تعهد: پای بندی فرد در به کارگيری قابليت ها و توانمندي ها در راستای بهبود عملکرد سازمان. تعهد کارکنان توان افزا شده در حدی است که همواره مشتاق و داوطلب مشارکت در تمام فرايندهای کاری از پيشنهاد دادن تا مسووليت پذيرفتن و عمل کردن می­باشند و برای تحقق اهداف سازمان آمادة ريسک و خطر پذيری هستند.

2- توانايی: برخوردار بودن از دانش و مهارت های فنی و تخصـصی کافی برای انجام کار و مشارکت در تصميم گيری و خلق ايده های جديد؛ قدرت درک و تطبــيق دانش و مهارت ها با نـتايج مورد انتــــظار.

3- اخلاقی بودن: پای بندی به هنجارهای شش گانة زير، يعنی هرکس بداند که چه می داند و چه نمی داند؛ آنچه را نمی داند پنهان نکند؛ آنچه می داند و اطمينان دارد همکار ديگری به آن نيازمند است را به وی منتقل نمايد؛ نفوذ خود را به جای اهداف شخصی در جهت بهبود عملکرد سازمان به کاربندد؛  از زيان رساندن به فرايند بهبود عملکرد سازمان خودداری ورزد؛ خود را در برابر جامعه ای که سازمان نمايندة آن است پاسخگو بداند.

 نفوذ چيست؟

نفوذ عبارت است از اثبات صلاحيت و شايستگی به ديگران. در توان افزايی، تلاش برای اثبات صلاحيت،  نه تنها نکوهيده نيست بلکه يک هنجاراخلاقی و امری پسنديده و ضروری است. نفوذ، حالت بالفعل و جلوة عملی صلاحيت و شايستگی است. نفوذ تابعی است از: تعهد، توانايی و اخلاقی بودن فرد همراه با فرصت به کار­گيری آنها. نفوذ زمانی تحقق می يابد که افراد و تيم ها، صلاحيت و شايستگی­شان را برای بهبود عملکرد سازمان به کار گيرند.